本文目录：
- 1、未来要联合1万家合作伙伴，腾讯云率先公布AI新基建全景布局
- 2、腾讯 to B
- 3、腾讯云推广者和代理商的区别？
- 4、腾讯云副总裁曾佳欣：云+未来，让游戏更精彩
- 5、腾讯云代理商靠谱的有什么呢？
未来要联合1万家合作伙伴，腾讯云率先公布AI新基建全景布局
在腾讯官方正式宣布未来将投入5000亿布局新基建之后，腾讯云AI迅速跟进，在5月27日的媒体开放日上，首次公布了在人工智能领域新基建的完整布局。除了要持续完善算法平台、服务平台以及开放平台三大平台之外，还将联合超过1万家合作伙伴，打造一个从技术研发到产业落地相互协同、优势互补的新型AI生态体，推动各行各业的整体化智能化升级。
据了解，目前腾讯云AI公有云日处理图片超30亿张，日处理语音250万小时，自然语言处理超千亿句，客户数超过200万，服务全球超过12亿用户，多项指标位居行业第一。腾讯云已经成为中国最大的人工智能服务提供商之一。
细看这些指标，其实与我们的生活息息相关。例如腾讯云AI对于图片的处理能力，在人脸核身、OCR（光学字符识别）、图像检测等方面都有广泛应用。深圳公安接入腾讯云慧眼之后，广大群众通过手机就可以线上进行身份核验并办理各种业务，网上办理量年均1600万次，节省市民办事成本约10亿元。
顺丰在使用腾讯云OCR之前，需要8000个人力做订单录入，每年耗费成本上亿；使用OCR之后简单扫一扫即可把手写文字转换为电子版，大部分字段准确率98%以上，3小时可识别2000万张。国内知名液晶面板制造商华星光电，在腾讯云帮助下利用AI智能识别面板缺陷，用自动化代替原先的人力看照片，速度提高5-10倍，人力降低50%。
此外，在微信的语音转文字、 游戏 领域的多国语言翻译、金融及 旅游 等行业的自动翻译、智能音箱的人机对话、网络读物的有声转换等方面，腾讯云AI的语音处理和自然语句处理能力也到了充分展现。
"在产品层面，腾讯云拥有全球最为完整的人工智能产品矩阵，其中视觉服务包括腾讯云神图、慧眼、图像分析、智能识图以及OCR；智能语音产品包括腾讯云语音识别、语音合成、机器翻译等；自然语言处理产品包括 情感 分析、智能分词、文本纠错等16种能力。"腾讯云AI语音语义与应用平台产品中心总经理周超博士表示。
今年的政府工作报告指出："加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源 汽车 ，激发新消费需求、助力产业升级。"这是"新基建"首次被纳入政府工作报告，意味着新基建正式进入加速期。
作为新基建的七大产业领域之一，人工智能在数字经济发展中占据着重要地位。据腾讯云相关负责人透露，腾讯云正从多个层面进行AI新基建的布局，包括联合腾讯内部优图实验室、AI Lab、微信人工智能实验室等优势技术能力打造产业智能化新引擎。
具体来说，腾讯云AI新基建的整体布局是"一云三平台"架构，即基于腾讯云强大的弹性计算、无限存储、加速网络以及全域安全能力为腾讯云AI提供强大的底层算力资源。
"三平台"包括算法平台、服务平台以及开放平台。其中，算法平台通过不断完善算法核心框架、深度学习工具、AI中台能力，打造数据到算法模型的全流程闭环，真正的将AI能力应用到实际的业务场景中；AI服务平台通过将腾讯内部多年积累的语音、图像、视频、NLP等AI技术能力以云服务的形式提供给行业用户，降低AI的应用门槛；同时，全面升级腾讯AI开放平台，连接腾讯AI能力与产业，推动AI技术和应用的不断进步。
未来，腾讯云AI还将联合超过1万家生态合作伙伴，打造从技术研发到产业落地的新兴AI生态体，推动各行业智能化升级。有业内人士分析指出，AI领域的整体技术进步和大规模应用落地，将是中国疫情后时代经济增长的重要驱动，将深入影响到 社会 生活的方方面面。
以此次疫情来说，腾讯" 健康 码"成为最多人使用的 健康 及出行电子凭证。自2月9日率先在深圳落地以来，上线36天，腾讯 健康 码已被9亿用户使用，累计访问量达80亿
民众在申领 健康 码过程中，全国多个省份的 健康 码都会用到身份核验的过程，腾讯云慧眼人脸核身提供的各类认证功能模块，包含证件 OCR 识别、活体检测、人脸比对及各类要素信息核验能力，帮助 健康 码解决了大量用户身份信息在线核实的需求，有效阻断了疫情的进一步传播，为复工复学奠定了坚实的基础。目前，腾讯云慧眼被广泛应用于金融、政务民生等领域。
可以看到，人工智能正在与各行各业快速融合，在推动传统行业转型升级、提质增效的同时，也不断催生出新技术、新模式、新业态，以人工智能为代表的信息化技术将成为智能化经济的核心驱动力。作为中国最大的人工智能服务商，腾讯云在AI新基建领域的率先布局和持续推进，必将加速我国产业智能化的深入变革。
腾讯 to B
综合腾讯全球数字生态大会透露的信息，可大体测度腾讯未来几年的 探索 基调，特别是产业互联网。拥抱产业互联网是腾讯在集团层面的长期战略，没有任何部门可置身事外，对此，腾讯已做好打持久战的准备。
编辑｜齐介仑
头图来源｜史小兵
去年9月，腾讯对公司架构做出重大调整，围绕腾讯云组建CSIG（云与智慧产业事业群），将绝大部分to B业务装进该事业群，无论是业务方向、组织形态还是团队文化，它都不同于腾讯传统的消费者业务BG（事业群）。
调整之后，腾讯将走向何方一直备受瞩目。5月下旬，腾讯CSIG和PCG（平台与内容事业群）旗下众多高管齐聚云南，用数十场密集论坛和多场采访，对外阐述了腾讯对产业互联网和消费互联网的思考和方向。
在此期间，《中国企业家》与多位腾讯高管进行了交流。相较去年“930”大调整后的状态，他们现在大多对旗下业务拥有更明确的思路，尤其在产业互联网领域。
“产业互联网是未来20年的行业关键词，腾讯有足够的耐心和信心。”腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生坚定地表示。
在大会上，腾讯并没有如外界期盼的那样，就如何做B端业务给出明确一致的说法。不过，其间腾讯透露出的多个信号，决定着这个 科技 巨头未来几年在B端的 探索 基调。
开放战略更新
一个被广泛忽略的信号是，腾讯开放战略的表述方式有所调整。
腾讯总裁刘炽平说，2010年腾讯就已经实施开放战略，现在这个战略需要进行更新，从“开放生态”变成“生态开放”。
在他的定义中，腾讯的外部生态包含三个群体：面向C端的合作伙伴，包括开发者、创业者以及数字内容创作者；面向B端的合作伙伴，集中于实体产业和公共服务等垂直领域；以及投资公司的企业群。
这是腾讯第一次以官方身份对外阐述其生态的定义，从中能够看到两个明确信号：首先，10年投资超过700家企业后，投资并购业务已经被腾讯提至与CSIG和PCG同样重要的位置，它为腾讯开拓大量B端和C端新领域，奠定了外部生态基础；其次，腾讯做to B业务将成为长期规划，而不是短期应对措施——汤道生说，腾讯并不是其他部门继续扎根消费互联网，只有CSIG拥抱产业互联网，这是整个集团层面的战略，大家都参与其中。
产业互联网领域的开放尤其重要，汤道生对《中国企业家》表示，“很难想象（腾讯）成为一家拥有10万名销售的企业”。单个公司能够对接的客户始终是有限的，腾讯需要大量合作伙伴共同完成服务产品的开发、推介和交付。
举例来说，腾讯为云南数字 旅游 和数字广东两个项目设立了专门团队，但这种模式无法普及，不可能为每家公司都设立上百人的团队来创造解决方案。腾讯需要与第三方合作，向不同的企业客户提供个性化的解决方案，提供开发和产品能力。
强调客户导向
作为一家在 游戏 和社交领域的领先企业，腾讯过去十几年中已经形成了以用户为中心的产品设计思路，整个公司也充满着产品经理文化。进入产业互联网领域后，“用户”的定义被放大，“客户”的概念正在腾讯内部强化。
“以前做to C产品，自己就是用户，体验下APP就能找到问题；现在做to B业务，我们不再是最终客户，要跟很多客户交流，去理解他们的需求。”汤道生从去年开始，频繁拜访企业和政府客户，听取不同反馈。
因此，在腾讯内部，能够看到大量客户导向的改变。比如说，以往腾讯各个BG一般以产品为核心来构建组织；面向B端之后，腾讯开始根据客户的不同来调整组织架构。
以腾讯云为例，目前在腾讯云内部的产业中心架构下，存在泛互联网、泛政务和智慧企业这三个部门，分别对应着互联网公司、政府机构和传统企业这三类客户。
腾讯云总裁邱跃鹏告诉《中国企业家》，腾讯云在内部已经初步形成了以客户为中心的组织形态，将全部相关业务聚合在一起服务客户；最终的结果是，虽然CSIG并非腾讯面向B端产品的唯一生产力，但却是唯一的对外窗口。
腾讯政务云副总裁、数字广东总裁王景田对此深有体会。他告诉《中国企业家》，政府信息化建设很难盈利，长期来看，这块业务可能仅能收支平衡或者是微利；腾讯做政务信息化，主要是希望能够对政府有所支持，更多体现的是使命感。
重新定义“中台”
阿里巴巴过去几年“大中台、小前台”的架构已经为外界所熟知，因此当腾讯在去年提出“中台”一词后，引来颇多困惑与怀疑。
在云南大会上，汤道生代表整个公司阐述了腾讯对中台的理解，以及腾讯有哪些中台。腾讯正在摸索属于自己的中台概念。
面对质疑，汤道生明确表示，腾讯并不是今天才做云和企业服务，中台能力以前就有，只不过它们大多服务于内部业务，在产业互联网时代才开始逐渐对外开放这些技术积累。他认为，腾讯拥有业界领先的技术和数据中台能力，技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等，数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等。
在采访中，汤道生将腾讯的中台概念细化拆分为各种不同的产品与能力。比如用户中台能为B端客户提供用户增长、用户沟通、用户数据保护和会员管理等完整工具，提升企业获客、待客和留客的能力；内容中台可提供版权管理工具；安全中台可提升数据库抵抗攻击的能力等。
搭建中台的任务，牵扯到腾讯的技术委员会以及整个技术体系，汤道生在采访中表示，TEG（技术工程事业群）对CSIG的支持不遗余力。而关于技术委员会的最新进展，腾讯方面在大会上并没有透露更多信息。
标杆先行
汤道生在大会上表示，“在产业互联网大厦里，腾讯提供从毛坯房到精装房的各种行业解决方案，企业不管规模大小、需求多少，都能拎包入住”。
腾讯达成这个目标的方式是先做标杆，再推广。头部企业的需求通常都比较复杂，腾讯在与它们合作的过程中，能够开发出一套完整的解决方案，然后再吸引中小企业前来寻求合作，向它们提供有针对性的产品。
在零售、医疗和出行等重要细分市场上，腾讯已经做出不少典型案例。其中零售作为产业互联网中离C端最近、最直接的一环，自然成为腾讯向产业互联网转型的主战场之一。
腾讯智慧零售战略合作部于去年3月成立，目前能向零售商户提供多种解决方案，比如将到店的消费者数据化，用小程序为商户增加会员，帮助零售商运营数据化、业务上云，提高运营效率，提供数据分析等。这些解决方案已渗透商超、服饰美妆、地产、母婴等各个领域。
腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪对《中国企业家》等媒体表示，腾讯与20多家头部客户共同创造了10%的大盘生意增量。
但另一方面，产业互联网是一个贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，大多数企业和政府的需求多样且复杂，需要腾讯提供定制化服务，便于跟合作方的系统相集成，甚至把部分模块部署在私有云上。
所以当腾讯推出这些成功的标杆案例后，如何在更大规模的长尾企业用户中推广相关解决方案，将决定腾讯的B端业务能否真正渗透进各个领域和城市。
出海加速
腾讯云从3年前就已开始投入国际化，与集团层面的出海步调基本一致。它的主要驱动力是匹配腾讯客户国际化的战略、海外客户的入华需求以及腾讯海外投资企业的需求。
腾讯云副总裁答治茜表示，腾讯云已经在全球范围内开放了美国、印度、俄罗斯等25个地理区域，运营着53个可行区域。
如果从海外业务的分布领域来看，目前腾讯云的主流客户仍然集中于 游戏 和视频等腾讯的传统优势领域。
近两年，迫于国内监管压力等因素，中国 游戏 企业纷纷选择出海，为它们提供服务的腾讯云也在加速出海。去年腾讯云在亚太区域的市场份额已经进入前四，2019年腾讯云的目标是海外收入增加3~4倍。
腾讯云国际业务总经理魏伟告诉《中国企业家》，去年“930”之后，腾讯云海外团队和国内团队之间的协同性有明显增强，内部资源调配更有规划性，与跨国公司的沟通反馈速度有所加快。
随着腾讯其他业务部门在国外不断拓展市场，出海正在成为腾讯云相较竞争对手的优势之一。
腾讯云推广者和代理商的区别？
首先：腾讯云推广者和代理商，你只能申请其中之一，不能同时申请，除非你用不同账号；
其次：腾讯云推广者是个人可以申请的，而代理商只能以公司性质申请；
再次：腾讯云推广者没有任务要求，做多做少都没人管你，纯属自愿，而代理商是有门槛的，达不到就会降级，甚至取消资格；
最后：腾讯云推广者只有拉新用户才算，老用户和续费都不算，而代理商都算。
腾讯云副总裁曾佳欣：云+未来，让游戏更精彩
7月31日，在2015 ChinaJoy大会上，腾讯云计算公司副总裁曾佳欣现场做了“云+未来，让游戏更精彩”的主题演讲。曾佳欣称，手游行业“去IDC化”的趋势进一步加剧，越来越多的游戏开发者转投资源快速调配、成本优势明显的云计算，云在游戏行业的角色已不可或缺。
腾讯云计算公司副总裁曾佳欣现场演讲
作为游戏行业云服务的领导者，腾讯云从端游到页游、手游已助力无数游戏开发者创造了奇迹。曾佳欣表示，腾讯云生于游戏、精于游戏，未来仍将无保留地开放能力，继续领跑游戏云时代。会上，曾佳欣还透露了“云+创业”、“全民上云第二季”两个亿元级别的扶持政策已全面向游戏行业开放，游戏厂商可获得最高达百万元的云服务扶持。
生于游戏精于游戏，腾讯云独家能力无保留开放
“游戏是腾讯一直以来的核心业务之一。从2003年腾讯发布首款《QQ游戏》至今，腾讯游戏已经运营了上千款游戏。每一款游戏的背后，都有腾讯云的服务和支撑。”曾佳欣回顾了腾讯云游戏DNA形成历程并强调，腾讯云持续领跑游戏云市场，2015年更实现基础产品全面升级，全生命周期服务的独家能力将无保留开放。
生于游戏精于游戏通过分享一系列成功案例，曾佳欣还向ChinaJoy参会者展示了腾讯云服务整个行业千万级玩家游戏的运维积累。据了解，《胡莱三国》接入腾讯云后，日活跃量从最初的40万猛升到400万，最高峰时上过1千万;《倚天》上线至今整体收入已突破6亿;《英魂之刃》成为全球在线人数第二的MOBA类游戏，等等。曾佳欣指出，从腾讯正式开放云服务以来，回顾历年每一个成功游戏背后，都是腾讯云在进行强有力支撑。可以说，十余年游戏产业的积累与沉淀，腾讯云比其他云服务商更懂行业，更懂客户。
聚焦稳定、高性能，基础产品全线升级产品方面，曾佳欣介绍，腾讯云骨干机房布局全球15大城市，在全球拥有超过400个加速节点，构成高质量的云基础设施。高性能云计算资源亦全面升级，高稳定服务器可用性达到99.999%，云数据库性能提升高达10倍。此外，腾讯云还拥有高等级的云安全体系，DDoS高防专区能单点防护最大攻击量高达500G。腾讯云还自研了一套业界领先防护方案——大禹系统，在全国部署了多个攻击防护点，通过高效动态调度网络流量，有效组织起腾讯云全网各点冗余带宽和防护能力，分布式防御高达2T，为开发商业务的高可用性保驾护航。值得一提的是，腾讯云CDN2.0加速能力已经超越同类产品30%，提高了用户访问的响应速度和成功率，也解决了因分布、带宽、服务器能力带来的访问延迟高问题。
独家能力无保留开放，四大场景服务陆续开放相比其他云服务商，腾讯云还有一个独特优势。曾佳欣指出，腾讯云能够提供完整生态链，从开发、测试、运维到运营，服务涵盖一款游戏全生命周期。针对开发环节，腾讯云将逐步开放阿波罗平台能力，提供tcaplus游戏存储、素材更新管理、游戏开发框架等服务。在游戏测试环节上，腾讯质量开放平台WeTest将提供真机测试、压力测试以及游戏舆情监测服务，帮助游戏获得持续改进。运营平台上，信鸽用户持续增长，还将提供移动支付——米大师，为手游开发者提供专业的支付解决方案，米大师具有40%+的超高转化率，开发者仅需1天即可完成接入，助力手游快速变现。在运维环节，蓝鲸自动化运维平台将通过服务打包帮助厂商减少大量运维压力。
香港北美数据中心火力全开，助力国内手游出海
曾佳欣介绍，腾讯云骨干机房已遍布天津、上海、深圳、香港及北美等15大城市，在100多个地区建设了超过400个加速节点，建立了中国最强大的云数据中心。
自2014年7月开始，腾讯云香港、北美数据中心相继开放，向全球输出海量互联网服务能力，为中国企业进军海外市场提供坚实的云计算服务。其中，香港数据中心主要辐射东南亚地区用户，欧美市场用户需求主要由北美数据中心支持。作为腾讯云全球化布局的重要举措，数据中心将助力筹谋海外的中国企业打造角逐全球市场的动力引擎。
典型案例即成功进入港澳台及东南亚市场的铠甲战斗类手游《一年战争》。据悉，2015年，游戏厂商无忧互通针对港澳台及东南亚市场，推出《一年战争》，希望以腾讯云香港数据中心为通路，为港澳台及东南亚用户提供与内地用户无差别的游戏体验。相较内地而言，海外涉及多地区多运营商，网络环境更加复杂，尤其地域间的复杂链路，让本次作业多了网络绕行现象的挑战。腾讯云为《一年战争》全面梳理了网络链路情况，优化路由，解决了网络绕行问题，并联合多个运营商形成大带宽双出口，实现了网络全面覆盖。统计数据显示，海外玩家访问延时先后压缩到90毫秒、30毫秒，最终实现了稳定快速的网络体验，腾讯云帮助《一年战争》在海外市场完美占位。
从“云+创业”到“全民上云”，游戏行业扶持再创新高
现场，曾佳欣还进一步阐述了腾讯云“云+计划”，将腾讯云海量互联网服务经验、云计算和大数据技术与合作伙伴丰富的行业积累强强联合优势互补，连接企业、创业者，打造中国第一大云生态圈。
第一，云+创业，帮助游戏创业者赢在起点。腾讯云与创投机构、孵化器、媒体合作，为早期创业者提供资金、流量、培训、专项技术等相关扶持。除此以外，腾讯云更积极地不断整合内外部资源，持续发布新福利，目前已可为创业企业提供高达5万的广点通推广流量以及“免费+折扣”的优惠企业邮箱服务，全面支持新锐游戏企业。
第二，全民上云，亿元扶持游戏开发者。全民上云是腾讯云一贯的理念，以开放的姿态助力市场参与者全民上云。针对游戏行业，腾讯云推出亿元级别的游戏扶持政策，助推游戏开发者从0到1实现突破。腾讯云官网数据显示，游戏厂商通过审核后即可享受最高100万的行业扶持优惠，根据企业的不同情况还会进行相关专项扶持。少年三国志、开心消消乐等游戏接入腾讯云后，多项指标实现了高速增长。
曾佳欣还指出，云计算是“互联网+”的底层支撑，作为一家生而为云的公司，腾讯云在助力腾讯游戏和整个游戏行业发展过程中，积累了丰富的运维经验，深刻洞悉用户需求和互联网业务。如今，腾讯云联合各领域的合作伙伴，不断延伸“云+”的内涵，一步步将服务范围从腾讯辐射到腾讯生态圈、“互联网+”产业等多个领域，联盟化、协同化，以无保留的开放姿态，走出互联网本身覆盖的范围，向更广领域扩展。
腾讯云代理商靠谱的有什么呢？
腾讯云代理商还是比较靠谱的，因为腾讯在国内还是比较靠谱的一个大的平台，所以说腾讯云代理还是比较靠谱
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