本文目录：
- 1、周鸿祎的危机，奇虎360的困局
- 2、财今商学堂老周课程怎么样
- 3、创业札记|周鸿祎关于互联网的15个观点
- 4、买房用哪个app比较靠谱
周鸿祎的危机，奇虎360的困局
5月22日，美国商务部将奇虎360正式列入“实体清单”。
一个背景是，奇虎360曾在3月份宣称，发现美国中情局对中国关键领域长达11年的网络渗透攻击，甚至公布了美国在技术层面上的一些手段，破坏了美国人的阴谋。
这也被认为是美国制裁360的理由——美国人害怕自己的技术会被利用，反过来破解其攻击，所以采取了将奇虎列入实体清单这样的“ 流氓 ”做法。
但实际上，对奇虎360来讲，相较于美国制裁带来的影响，其本身面临的困境可能更让它的掌舵人红衣教主周鸿伟头疼。
01
“小奇虎”的问世
提到360，很多人印象最深的就是杀毒软件，提到周鸿祎，很多人的印象是“红衣教主”“流氓软件”等等，似乎都是一些不大好听的“美称”。
但是，能够在BAT三大互联网巨头的几面夹缝之中顽强的生存下来，这位“红衣主教”也绝非等闲之辈，也有很多人说他是PC时代的商业奇才。
奇虎与周鸿祎的来历：从周鸿祎1998年创立的“3721”，（被称为我国第一大流氓软件，三七二十一），当时人称“不管三七二十一，流氓软件之父。”
有多流氓呢？3721号称实名上网，中文网址，推广方式极为“无赖”，采用Activex插件作为弹窗，给用户“是”或“否”两个选择，点击否就会一直弹，只能选择“是”。
03年，他将3721以1.2亿美元卖给雅虎，又收编雅虎中国，转身当上雅虎中国总裁，直到06年，周鸿祎出任奇虎董事长。
其实当时3721已经是国内最大的搜索网站了，如果说周鸿祎没有卖掉它，而是慢慢因势利导将其修正，现在至少可以跟百度分得半壁江山，很多人说，“3721是一个至少数十亿美金的教训，也可能是周鸿祎最后悔的事。”
单单从奇虎推出杀毒软件来看，这是360从搜索引擎商转向于杀毒服务商，奇虎创立的开始，其定位为搜索技术提供商，但是，因为各方面原因，周鸿祎的“社区搜索”服务并不是很成功。
2006年，奇虎花费1000万收购易之唐，开启了无线增值业务。同年3月份，红杉、鼎晖、IDG以及周鸿祎本人共同投资奇虎2000万美元，之后。周鸿祎开始担任奇虎董事长以及总裁。
这，是奇虎360发展方向改变的开端。
02
周鸿伟的发家史
那个年代，快播等新兴势力曾经独占鳌头，而后王欣入狱；金山、瑞星等杀毒软件也曾叱咤于互联网江湖，但也逐渐没落；360杀毒安全平台快速兴起，时至今日，仍然在国内互联网之中扮演者一个比较重要的角色。
仅仅只是数年时间，软件市场风云变幻，一时间互联网高旗不断变换。。。
这是一个用户至上的时代，免费的360杀毒软件，是一个很好的吸铁石，平台的重要性不言而喻。
2006年7月以前的互联网，被各种恶意病毒和“流氓软件”肆虐，除了网易，几乎所有的软件都做插件，强制性的安装、劫持流量，用户也都是叫苦不迭。
2006年7月，360推出了自己的免费杀毒软件，瞬间就拿下了瑞星、江民等软件的用户份额，占领用户份额。
而在此后，也是借势孵化出了360安全卫士、360杀毒、360搜索、360导航、360浏览器等等多款互联网产品。
正是奇虎推出免费的杀毒软件作为给互联网用户打败“木马”和“流氓软件”的武器，让其有了庞大的用户群体，并开始快速的发展。
2006年11月，高原资本领投，奇虎完成B轮融资，到了2007年，奇虎已经成为了国内用户量最大的互联网安全平台。
2008年，周鸿祎对外宣布，正式将360安全卫士从奇虎剥离单独运营，新公司由奇虎原有股东共同出资3.6亿元建立。截止到2011年1月，根据360提供的招股书显示，360已经拥有了3.39亿活跃用户，覆盖了中国网络用户的85%。
之后，360以“年轻人”的姿态推出团购开放平台，汇集拉手网、美团网等近200家购物网站，不断散开自己的“枝枝蔓蔓”。
几年之前，业内形容国内互联网格局是这样的：“TABLE”,这分别是腾讯、阿里、百度、雷军系以及周鸿祎系。足见360在互联网中的分量。
至此，奇虎360依托免费的360平台，不断开疆扩土，频繁搅动互联网风云 。
03
红衣教主其人
2015年，阳光明媚的中午，北京360大厦中的一处空闲场所烟雾缭绕，一群360员工正在此处抽烟。
周鸿祎偶然路过，也可能是面善，他当下便认出这是公司的员工，极为不悦，身为公司总裁的他，让各个部门的负责人将人领回去，但是很多管理层觉得并没有必要就没有真正执行。
次日，周鸿祎拿出手机对着吸烟的员工一拍，发到了工作交流的群里，让各部门将人领回去并且罚款。
此后，再也没有360员工在那里抽烟。
“红衣教主”周鸿伟就是这样一个雷厉风行，从不拖泥带水的人。
纵观奇虎的发展历程，从做搜索服务到杀毒软件，从浏览器到移动分发渠道、 游戏 、手机硬件、直播等等，周鸿祎一直是亲自向下推动执行。
在周鸿祎准备大举进攻搜索领域的时候，公司内部不少的反对声音，建议周鸿祎对着一方向赶紧刹车，他们的理由是：“人家百度做了十几年的搜索业务，不可能打得过百度。”
但是周鸿祎并没有听取这些意见。
2012年夏天，刚好是奥运会举行，这一年，陆续有不少的百度和搜狗的员工被猎头挖到360公司来，工资上涨普遍在50%左右，可见周鸿祎下决心做搜索引擎。
同年8月，360搜索开始正式上线，打法思路也非常简单，跟大部分互联网公司做软件的思路都没有太大的区别，也就是通过庞大的用户群体来为搜索倒流量。
不得不说，见效非常快，搜狗的CEO王小川还没有开始反应过来，360的流量就已经反超搜狗。大约一周过后，360已经成为了仅次于百度的第二大搜索引擎。
04
他的困局
移动互联网的兴起，为老周的困局埋下了伏笔。
2010年，是国内互联网公司的分水岭，“苹果”与“安卓”的出现，互联网的变革时代到来。
2010年，小米、美团相继成立，而“深圳腾”也并没有闲着，顺势推出了社交软件的新产品——微信。
“深圳腾”后来说到，“这是自己对自己革命”。确实如此。移动互联网之战，微信成为了腾讯最硬的“拳头”。
而彼时，360还忙着和腾讯进行激烈的“3Q大战”，这也是PC时代的最后一场战争。
相比于腾讯以及小米等同行，老周对于移动互联网的嗅觉仿佛是不够灵敏，反应很慢，当腾讯阿里巴巴忙着占据移动互联网的时候，周鸿祎仍然专注于做PC业务，公司只有不到10%的人负责移动业务。
奇虎360困境便从此开始，尽管红衣教主一直在战斗。
虽然360搜索已然成为了仅次于百度的第二大搜索平台，但是前期过度依赖已有流量，后期增长疲软，发力不足，增长开始陷入困境。
老业务增长乏力，新业务无法站稳脚跟。周老板一时间陷入了这样尴尬的困境。
05
破局之策
老周并不是一个轻言放弃的人。
既然移动互联网有利可图，那咱就直接造手机吧，当下一拍手，开始准备进军移动设备领域。
说起制造智能手机，老周也是一波三折，他的想法和布局也很简单，将手机作为打开移动互联网的“新入口”，然后围绕移动设备开始布局移动互联网这个恢弘的版图。
相比于软件开发，硬件制造是一个全新的领域，周鸿祎并没有采取小米的模式，而是选择与传统手机厂商合作。
最开始找了华为，不过最后任正非不同意，无奈之下又跑去找海尔，准备推出“海尔超级战舰”，但人家毕竟是做家用电器的，造出来的手机自然也就很糟糕。
“中华酷联”是当时的移动设备格局，最后360找上了“酷”，也就是酷派，成立合资公司奇酷，360占股49.5%。
刚开始，360手机销量还可以，不过到后来，因为研发以及品牌定位等诸多原因，手机业务并并不是很顺利。
这个时候，“风云人物”贾跃亭开始搅局，因为乐视本身也在做手机，并且入股奇酷，成为了第二大股东，这样就对360的手机业务产生了影响，并且直接影响到其APP装机量。
面对强烈的市场竞争，360手机早晚会“夭折”。
但是，老周仍然没有放弃移动互联网，从移动应用分发到短视频、从信息流到直播短视频，周鸿祎一直在不断尝试，不断战斗。
直到互联网时代的红利逐渐消散，老周还是在兜兜转转之中做回了自己的老业务——安全平台。
2019年，360宣布政企安全3.0战略，进入政企领域。但是这方面营业收入难以增长。
搜索领域流量见顶，难以增长，网络安全领域需要长期投入，如何做好这段时期的平衡，以及在下一个机会到来的时候，顺势完成转型。
财今商学堂老周课程怎么样
整体挺好的，很适合新手小白。
听说这个课程比较适合投资小白，让刚入股市不久的我看到了能够快速掌握炒股技巧的希望，而且只要0.99元的课程，连一块钱都不到，听听也不算太亏。
于是，我便加入了财今商学堂的“短线抄底训练营”。当然，这个课程其实也适合抄底爱好者和因为没有炒股方法而一直亏钱的散户们，所以如果你也属于这几类人群的话，这个课程都是很合适的。
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创业札记|周鸿祎关于互联网的15个观点
老周的《周鸿祎自述：我的互联网思维》被推为创业者必看书单之一，百忙之余的创业汪们不要忘了给自己充电哦，木朵带你快速get老周的互联网观点。 随手保存脑图，随时分享。
⊙ 趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。 它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
⊙当你面对强手的时候，一定不要按照它的节拍跳舞，按照它的节拍跳舞你就死定了。你要 想办法通过反向思维，通过逆向操作，在用户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。
⊙进攻敌人的时候，一定要找到敌人最珍贵的资产， 想办法去攻击他的核心价值点 ，一定要让战火在别人的家园里燃烧，打败了也无所谓，因为打败了我大不了就撤出来。
⊙有两点很关键：第一 从小处着眼 ，贴近用户需求心理；第二要 小步快跑 ，快速出击，不断试错。我把这两点称为互联网上的“微创新”规律。
⊙在微创新的时候，很重要一点就是 不要老想着做平台 。无论是创业公司，还是转型互联网的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做，因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。
⊙它（互联网思维）是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。 在毁灭的同时，它再去建立新的商业模式。
⊙什么是商业模式？其实， 商业模式不是赚钱模式 。它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。
⊙互联网的另一种商业模式是 增值服务 ，也就是为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。但无论是广告模式，还是增值服务模式，都有一个重要的前提，那就是海量的用户群。所谓海量，是至少要达到上亿的用户规模。
⊙“硬件免费”，并不是零价格，分文不收，亏本赚眼球，而是零利润。换句话说， 是按成本价进行销售 。
⊙但你会发现，因为360持之以恒地解决安全问题，获得了用户信任，形成了用户基数，在不知不觉之间建立了商业模式。有人说这是布局，我说没有人能聪明到高瞻远瞩，看到五年后发生的事情。所有的布局，都只不过是马后炮而已。
⊙ 大公司失败不是因为愚蠢 ，实际上它们有很多聪明的人才， 而往往是因为自大 。大公司看不懂新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的发展时间和空间。
⊙一旦开始着手改善用户体验，那就意味着创新的开始。
⊙ 用户是使用你的产品或者服务的人，但他们未必向你付费 。你把东西卖出去或者送出去，用户才刚刚开始跟你打交道。你恨不得通过你的产品和服务，每天都让用户感知到你的存在，让用户感受到你的价值。
⊙用户的定义在我看来就是那些你能够长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。你只有在互联网上积累足够多的用户，才有能力把其中一些用户转成你的客户。
⊙ 所有伟大的互联网公司都有巨大的用户基础 。他们获得巨大用户基础的前提，是给用户提供了若干有价值的服务。
买房用哪个app比较靠谱
选取市场主流的三款买房APP，分别是：房天下、链家和安居客。
1房天下
因老周一直做新房营销，在PC时代，曾与当时如新浪乐居、搜狐焦点、搜房网、好房子网、等主流房地产门户网站大多有过交道或合作。而这个“搜房网”就是如今的“房天下”，在PC时代堪称房地产网站里的“巨无霸”，因涉嫌“店大欺客”，还一度还引得中介联合抱团抵制封杀。随着“去媒体化”战略的实施，“房天下”从房地产新闻门户转型做了购房平台，并推出了旗下APP，名字为“搜房网房天下”。
从名字来看，房天下并不想放弃原来打拼多年，好不容易积累形成的“搜房网”品牌。而slogan“中国领先的房地产家居网络平台”，说明了房天下的野心不止是做“购房平台”。
首页几个主要功能区，房天下主推的是自营。所谓自营，就是房天下公司内部经纪人发布的、经上门登记验证过的真实房源。主要是针对二手房。
地图看房，新房以行政区划分类，二手房以片区分类，清晰直观，是老周个人觉得是三者里做的最好的。
楼盘点评，还是有真实的客户点评。且通过积分奖励鼓励点评。
二手房主推自营房源。自营板块的二手房，实景照片相对工整，照片里都会放置“房天下”的铭牌，佐证了房源的真实性。二手房每套房源介绍里设置有“调价记录”和“客户看房记录”、“小区房价参考”及“小区成交记录”，进一步增加客户信任感。
租房板块，个人感觉有点鸡肋，房源并不多，而且老周原来尝试在上面发布出租房源，几无咨询电话，与58同城不是一个等级水平。
新房图集，提供了样板房全景看房模式。
装修板块，是房天下打造全产业链的重要部分，提供免费验房，在很多客户看来是一个小小的诱惑。但从装修论坛的人气及可供参观的装修工地数量来评估，这个版块主要还是停留在装修知识传播这个环节。
小结：曾经的PC巨无霸，移动互联趋势下由“媒体”向“平台”转型，无奈“船大掉头难”，转型过程比较缓慢和艰难。APP中的“地图找房”、“房贷计算器”以及“随手查房价”功能比较强，自营二手房是主打产品，其它功能和服务还处于“产业链布局”的阶段，实用性不大。
2链家
链家的首页，界面风格比较清爽，有点像苹果近年走的偏平化风格，题图标注了SLOGAN“链上你未来的家”，除了几个基本的功能键，整体界面显得很素雅。对比之下，二手房市场均价显得很醒目，有点像股票交易所的行情看板。同时一些细节做的很好：比如每次刷新后二手市场均价数字增涨的效果、比如下拉时题图会出现放大效果等。
在二手房市场均价的下方，是一行小字“干货来袭，长沙四大名校中考攻略”，让人都开始怀疑这不是一款买房的APP。但转念想来，在现实中，买房和学校又何尝不是密切相关的呢？大多数人在决策买房的过程中，除去小区产品内部本身，最为看中的配套资源无疑就是学校了。去掉硬性的广告，想买房人之所想，不露神色打广告，这才是高明的一招。
在功能按键的排布上，二手房放在新房的前面，因为链家本身就是做二手房起步的。
链家同样鼓励用户参与小区点评。
二手房板块最大的亮点就是，房源实景照片比“房天下”、“58同城”之类的清晰明亮太多、拍照构图也明显有了讲究，一看就是有经验的专人用相机拍摄的，而不是手机党的作品。其实老周觉得这点很重要，如果一套好的房子和户型，结果给拍照丑化了，让人想看房的冲动都没了。而相同的道理反向的做法，在新房销售中，开发商往往会给不好卖的户型做样板房。
此外，在“常用工具”的“问答”里，也是老周认为做的比较好的：有“问答日报”每天更新，有“常见问题”的格式答复，有“热门提问”的案例参考，还可以选择自己喜欢的置业顾问“在线提问”咨询。
在“常用工具”的“百科”里，同样与首页的清爽风格一致，将买卖新房或二手房、常识，按不同购房阶段分为“准备买房”、“看房选房”、“签约订房”等，就是购房小白也能一目了然，快速入门。
而在“经纪人列表”中，提供了像淘宝式的，可以根据“区域”或“客户评价”高低筛选和排序。当然，我也发现有存在同一个手机号刷“好评率”的情况。
小结：链家作为近些年全国扩展迅猛的二手房公司，除了在硬广宣传和人才招聘上的投入（据不可靠小道消息称链家的薪酬是同行业最高的，而老周则私下认为链家的工作服是最好看的），在一些软性的细节上，也体现了其管理上的用心和严谨。而作为二手房起步的企业，二手房无疑是重点，链家的APP是老周目前觉得使用最舒服的，界面友好，风格清爽，操作简单！
3安居客
成立于2007年的安居客号称是国内第一房地产租售服务平台，请最帅波叔代言也是丝毫不在话下。从苹果应用商店的最新排行来看，安居客在“生活”类别中排行第八，房天下排第十六位，链家一席之差屈居第十七位，分别位居房产类别的前三名。安居客于2015年被58集团收购，所以安居客的APP有浓烈的58style。此外，安居客与百度的深度合作以及在关键词的竞价排名上也是舍得投入：无论在百度上搜索“房产”、“新房”、还是“买房”，排名第一的都是“安居客”。
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